産品介紹
如果說資(zī)金是企業的血液，母子公司财務管控體(tǐ)系則是企業帝國運轉的心髒，隻有通過對财務管理權力的合理分(fēn)配以保障企業資(zī)金資(zī)産的有效使用才能确保企業完成經營計劃，進而達成企業的戰略目标。
管控要素：
1. 組織規劃控制
2. 授權批準控制
3. 會計系統控制
4. 預算控制
5. 财産保全控制
6. 人力資(zī)源控制
7. 風險防範控制
8. 内部報告控制
9. 管理信息系統控制
10.内部審計控制
方法：
一(yī)、領導重視财會工(gōng)作
二、更新知(zhī)識，提高财會人員(yuán)的業務素質，充分(fēn)适應現代企業管理的要求
三、突出資(zī)金管理，構建适應現代企業需要的資(zī)金管理體(tǐ)制
四、加強成本費(fèi)用管理、控制工(gōng)作
五、認真編制和執行财務預算，實現财務管理預算化
六、大(dà)力加強财會工(gōng)作建設，提高會計工(gōng)作質量
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