管理會計爲什麽重要？華爲、阿裏用他們的崛起經曆告訴你！

管理會計是企業經營的重要一(yī)環，對公司來說，有着不可估量的價值和作用。

像我(wǒ)們熟知(zhī)的華爲、海爾、阿裏巴巴等國内大(dà)廠，作爲标杆企業，管理會計在其發展的過程中(zhōng)，有着舉足輕重的作用。

但不少老闆在學習這些大(dà)廠的組織架構、管理運營方式，乃至“狼性文化”，卻唯獨對财務方面有所忽視，卻不知(zhī)财務才是“一(yī)針見血”的精華。

蔡崇信是個耳熟能詳的名字，其知(zhī)名度不亞于雷軍、餘承東等人，他加入阿裏時的職務是CFO（首席财務官）。

阿裏剛成立的時候，對于股權架構是沒有經驗的，隻是随意地進行了股權分(fēn)配，沒有考慮企業後續發展的影響。

蔡崇信就在小(xiǎo)黑闆上解釋股權、期權和财務制度，對阿裏的股權進行了梳理，明确員(yuán)工(gōng)持股制度。

馬雲也說，如果沒有蔡崇信制定的“阿裏十八羅漢軍規”，将十八羅漢的利益捆綁在一(yī)起，很難堅持8年。

蔡崇信甚至考慮到了後期引入投資(zī)者會對公司股權架構帶來怎樣的影響，這給阿裏巴巴後續引入更多的外(wài)部投資(zī)者奠定了基礎。

在後來的外(wài)部投資(zī)者中(zhōng)，就是軟銀，也正是軟銀的風投，使得阿裏巴巴在行業寒冬中(zhōng)有了資(zī)金儲備，從互聯網危機中(zhōng)挺了過來。

軟銀曾想以4000萬美元換取阿裏巴巴49%的股份，并參與阿裏的決策和管理。蔡崇信極力反對，才沒讓軟銀拿走大(dà)部分(fēn)股權。

可以說，蔡崇信的财務能力與眼光，對阿裏巴巴的發展貢獻，是僅次于馬雲的。

蔡崇信就是阿裏的“老司機”，一(yī)腳油門，一(yī)腳刹車(chē)。

一(yī)方面，在業務高速發展時，讓财務配合業務、追趕業務；另一(yī)方面，“高速行駛”必然危險性提升，對把控風險、财稅合規的要求也更高。

再看華爲，華爲現在CFO是孟晚舟，但帶給華爲更爲深遠的影響的，還是華爲的前輩們。

華爲采用嚴格的财務管理，一(yī)是異地任職；二是“收支兩條線”，銷售人員(yuán)錢不經手，财務收支由總部直接控制，保障了擴張中(zhōng)的華爲不失控。

後來，任正非發現财務變成了華爲的成長障礙，直接請IBM幫助華爲完善财務管理，啓動了IFS（集成财務轉型）項目。

IFS培養出的财務人才将規範的财務流程植入到華爲公司的整體(tǐ)運營流程之中(zhōng)，實現了收入與利潤的平衡發展，這也是華爲在數年前，雖營收增長放(fàng)緩，但利潤的增長仍處于不錯水平的重要原因。

财務和管理會計助力企業發展，乃至成爲決定性因素的案例數不勝數。

蒙牛集團在2009年提出建設财務共享中(zhōng)心的構想，2015年正式啓動，通過标準化作業，發揮規模效應，有效降低成本。

中(zhōng)興通訊借鑒了CMM模型的理念，提出了财務管理成熟度模型，引入财務管理能力評價體(tǐ)系，應用到管理工(gōng)作。

寶鋼集團建立“四位一(yī)體(tǐ)”管理會計框架，以預算管理爲基本方法，以成本管理爲基礎，以現金流量控制爲核心，以信息技術爲支撐形，推動成本結構向更合理的方向發展。

海爾集團實行“人單合一(yī)”模式，财務與業務融爲一(yī)體(tǐ)，以财務和非财務信息爲企業戰略制定、業務經營、決策分(fēn)析、投資(zī)并購等提供服務。

不知(zhī)道您是否發現，這個時代的高手都擁有财務思維，其本質是趨利避害、優化決策。

上述所說的，隻是冰山一(yī)角。财務管理是企業管理的生(shēng)命線，管理會計更是緻勝環節。

這個時代99%的企業都需要管理會計，因爲縱向與橫向提升了财務人員(yuán)在企業中(zhōng)的地位，将其由原來的旁觀者推向至決策者層面，可以實現“降成本、控風險、增效益”的企業共通目标。