企業财務管理的5大(dà)準則

01形成企業财務管理财務管理隊伍。

在現代科學技術的影響下(xià)，企業的各項運營都逐步實現了信息化管理，企業的财務管理當然也不例外(wài)，尤其是對于企業的會計信息和财務信息都需要實現電算化管理，通過電算化管理可以對于企業的生(shēng)産運營情況、财務情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分(fēn)析，可以有效快速的發現企業經營管理中(zhōng)存在的問題，并在此基礎上提出解決措施，保證企業生(shēng)産效益的提高。同時，信息化管理還要求企業的财務管理形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知(zhī)識，對于企業管理、生(shēng)産運營、信息管理等各方面都需要有認識，并且能夠在此基礎上進行科學的企業财務分(fēn)析，對于企業的籌資(zī)決策、投資(zī)決策和經營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業中(zhōng)的各項決策能夠通過科學的方法進行可行性和成本效益分(fēn)析。

02加強企業财務管理預算管理。

企業的預算是指對企業在時期内的各項業務活動、财務表現等各個方面進行總體(tǐ)預測，具體(tǐ)包括開(kāi)發預算、銷售預算、管理費(fèi)用預算、投資(zī)預算、資(zī)金預算等各個方面。因此企業的預算管理是企業财務管理的重要内容，也是企業财務管理的重要方法。對于企業的預算管理主要包括3個方面的内容：

一(yī)是預算管理的編制，由于預算管理包括範圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業預算的編制實行從上到下(xià)和從下(xià)到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，确定合理的預算範圍，并且在編制過程中(zhōng)避免上級直接決定，下(xià)層員(yuán)工(gōng)沒有參與的情況發生(shēng)。

二是預算的執行，在實際的執行過程中(zhōng)，按照預算進行，一(yī)旦出現與預算不相符合的情況，需要企業相關領導确認後方可更改。并且企業根據自身規模和實力的大(dà)小(xiǎo)，可設立預算管理辦公室，對于預算在執行過程中(zhōng)的情況進行有效監督。

三是預算管理的反饋。反饋包括兩方面的内容，一(yī)方面對于預算和實際情況進行對比分(fēn)析，爲未來進行更加科學的預算管理奠定基礎。另一(yī)方面要做好對于預算執行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現較差的部門和個人的懲罰工(gōng)作，提高部門和員(yuán)工(gōng)在預算管理中(zhōng)的積極性。同時，預算管理中(zhōng)突出成本管理，對于企業确定的成本計劃，在執行過程中(zhōng)要進行嚴格檢查，深入監督。

03加強企業财務管理的風險管理。

市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰，并且一(yī)直存在着低風險低收益的困境，因此企業财務管理重視風險管理，包括風險識别、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業的财務風險管理時，首先需要确立企業财務風險管理的基本目标和基本原則，并且在此基礎上，根據企業内部經營的需要和企業外(wài)部環境的變化，不斷改進和完善企業的财務風險管理機制。在進行财務決策時，對于風險的大(dà)小(xiǎo)、程度等進行科學、充分(fēn)的分(fēn)析，并且結合企業自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分(fēn)析權衡企業的可能收益和可能損失，同時，在企業做出任何決策前，形成一(yī)系列的防範和保全措施，即使出現風險，也可以有效的控制風險或者降低風險給企業帶來的損失。也就說，企業的财務風險管理做到對企業所面臨的各種财務風險需要做出準确和及時的測量。爲了達到這樣的工(gōng)作效果，企業内部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業的财務風險和處理企業财務風險發生(shēng)所帶來的損失

04加強企業财務管理的資(zī)金管理。

資(zī)金管理是我(wǒ)國企業财務管理傳統的内容和方法，資(zī)金是企業運營的血液，是企業運營的基礎，也是企業增值的根本。企業的資(zī)金管理包括資(zī)金的安排與使用等各個方面，因此企業在資(zī)金管理時要做好三個方面的工(gōng)作，一(yī)是做好企業的資(zī)金總量、借款、還款的規劃工(gōng)作，積極參與企業的投資(zī)決策和計劃，二是加速資(zī)金的運轉速度，及時監督企業資(zī)金的使用情況，考核資(zī)金的使用效果和使用效率，三是做好資(zī)金的安全防範工(gōng)作等各項工(gōng)作，确保企業運轉的正常資(zī)金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上，提出合理使用資(zī)金的建議和措施，保證和促進生(shēng)産、技術、經營管理水平的提高。

05做好企業财務管理各部門之間的協調工(gōng)作。

企業的财務管理不僅僅是财務部門的事情，與企業的生(shēng)産部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關系，因此在财務管理時需要理順企業财務部門與各個職能部門之間的職權關系，明确劃分(fēn)各個部門的職能，以及在财務管理中(zhōng)需要發揮的作用。通過各個部門職能範圍的劃分(fēn)，形成以企業财務管理爲核心，各個職能部門相互協調的财務管理體(tǐ)系