不懂股權設計，千萬别合夥做生(shēng)意！

現如今創業不同于過去(qù)的單打獨鬥，我(wǒ)們當今正處在合夥創業的新時代。如果合夥人股權出了問題，麻煩常常是難以解決的。下(xià)面我(wǒ)們就來詳細了解股權分(fēn)配常見的陷阱。

01 團隊中(zhōng)沒有大(dà)家都信服的老大(dà)

企業的股權架構設計，核心是老大(dà)的股權設計。老大(dà)不清晰，企業股權沒法分(fēn)配。所以要麽一(yī)開(kāi)始就有清晰明确的老大(dà)，要麽磨合出一(yī)個老大(dà)。很多公司的股權戰争，緣于老大(dà)不清晰。老大(dà)隻有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪爲賭徒手裏不斷轉售的紙(zhǐ)牌。

02 隻有員(yuán)工(gōng)，沒有合夥人

“初創企業合夥人的重要性勝過風口的商(shāng)業模式”，這話(huà)并不爲過。然而在實踐中(zhōng)，很多創業者忽略了如何做合夥人股權設計的重要性。即便有意識到的，他們認爲的重要合夥人，也很少持股。合夥創業，合夥人既要有軟的交情，也要有硬的利益，才能長遠。隻講交情不講利益，或隻講利益不講交情，都是耍流氓。

03 團隊完全按照出資(zī)比例分(fēn)配股權

很多創業企業的股權分(fēn)配，都是“時間的錯位”：根據創業團隊當下(xià)的貢獻，去(qù)分(fēn)配公司未來的利益。

創業初期，不好評估各自貢獻，創業團隊的早期出資(zī)就成了評估團隊貢獻的核心指标。這導緻有錢但缺乏創業能力與創業心态的合夥人成了公司大(dà)股東，有創業能力與創業心态、但資(zī)金不足的合夥人成了創業小(xiǎo)夥伴。

對此建議，全職核心合夥人團隊的股權分(fēn)爲資(zī)金股與人力股，資(zī)金股占小(xiǎo)頭，人力股要占大(dà)頭。人力股要和創業團隊四年全職的服務期限挂鈎，分(fēn)期成熟。對于創業團隊出資(zī)合計不超過100萬的，建議資(zī)金股合計不超過20%。

04 沒有簽署合夥人股權分(fēn)配協議

很多公司在創業早期大(dà)家一(yī)起埋頭拼搏，不考慮各自占多少股份和怎麽獲取這些股權，因爲這個時候公司的股權就是一(yī)張空頭支票。等到公司前景越來越清晰時，創始成員(yuán)再去(qù)讨論股權的分(fēn)配方式，很可能不能滿足所有人的預期，出現團隊問題影響公司的發展。所以在創業早期就應該考慮好股權分(fēn)配，簽署股權分(fēn)配協議。

05 合夥人股權沒有退出機制

合夥人股權戰争起因之一(yī)是完全沒有退出機制。有的合夥人持有公司股份，因爲某些原因離(lí)職後卻堅決不退股。其他合夥人認爲不回購股權，既不公平也不合情不合理，但由于事先沒有約定合夥人的退出機制，對合法回購退出合夥人的股權束手無策。

對此建議，合夥人應首先就退出機制的公平合理性充分(fēn)溝通理解到同一(yī)個波段。如果合夥人離(lí)職，資(zī)金股與已經成熟的人力股，離(lí)職合夥人可以兌現，但未成熟的人力股應當被回購。

06 外(wài)部投資(zī)人對公司控股

很多投資(zī)人對股權缺乏基本的常識。外(wài)部投資(zī)人控股存在很多問題，不利于公司的長期發展。首先創始團隊沒有足夠的工(gōng)作動力，感覺是在爲别人打工(gōng)，其次沒有預留足夠股權利益空間吸引其他好的合夥人加入，那麽這類股權架構讓投資(zī)機構避而遠之，影響公司的下(xià)一(yī)步融資(zī)